論廣元晚報發展形勢

《論廣元晚報發展形勢》

當廣元晚報的刊號正式獲得新聞出版總署的批復時,我想大家的心情一定是溢於言表的,畢竟這件事情已經從一家報社的榮耀昇華為全廣元人民的自豪,廣元人民也因此有了一份自己的都市報,但路漫漫其修遠,吾輩是否以有備將來之乎。新生事物的力量總會是向上的,向前的,但其遇到的挫折與曲折也會是最為艱難的,稍有不慎就會胎死腹中或者緩慢成長,最終悄然死亡,故初生也可視為危機存亡之秋般態勢,故我們欣喜之餘,更應該為之思索與慎篤,切不可視前途一片陽光而不知其艱難之境。有人必定會問,那我們現今面臨的究竟是一個怎樣的處境?而這種處境到底光不光明,前景明不明朗?我們通常看事物是否健康發展,就一定要看她現在的運作狀態如何,要看她在運作中是否又出現了諸多問題沒有得到良好解決。

問:應該用怎樣的眼光去看待晚報的發展狀態或者未來?為什麼形勢是不容樂觀呢?
答:每一種新生事物的力量總會是向上的,向前的,讓人振奮的,雖然這種精神狀態是非常好的現象與動力,但這也並不能代表事物在發展途中就會是一帆風順的,沒有任何挫折而言,故在這樣的形勢下,我們更應該認清事物的本質發展規律,實事求是,以求真務實,積極向上的態度迎接困難與挑戰,決不能被眼前的榮譽衝昏頭腦。晚報獲得正式刊號是得益于災區的文化重建項目,而全國申請刊號難與大力削減刊號的大環境,勢必反映了現今做好此等專案的困難之處,更何況紙媒現受新興媒體衝擊之事實,故總體形勢不容樂觀。

問:是不是晚報可閱性不高?如若不是,那晚報報紙可閱性又究竟如何呢?
答:對於一種新生事物,我們對其的眼光應該多些包容,畢竟她發展的空間並不是你我所能衡量的。市面上的每一份報紙都是報社所有員工的努力與汗水,這是不容置疑的。對於可閱度問題,我可以舉一個例子表示,在同樣的價錢下,你是選擇華西還是晚報或者是成都商報,我想答案是顯而易見,但這裡也要辨證的看待一些問題,畢竟晚報還很年青,我們應該給予她更多的鼓勵才對。而可閱度這個問題又與新聞線索和報紙的版面選擇有莫大的關係,而且還是個非常大的話題。

問:你認為線索方面的難題表現在那幾個方面?
答:這裡涉及到的方面太廣,我並不能面面俱到,我就暫從以下幾個方面談論一下。

一、 本地與外來方面:作為一款廣元人自己的都市報,報紙首先應該立足於廣元本地,同時又在此基礎上再借用適量的外地線索以豐富報紙、擴大讀者視野與滿足日益提高的文化需求,但這裡我們又住住容易走入誤區,我們必須注意的是:重本地並不代表輕外地,本地新聞線索短缺的局限性,是誰也無法避免的,或許只有在報業發展勢態強力的後期,才不會出現此等問題,故應在對本地新聞線索的挖掘與角度上進行創新,而對於外部線索與新聞,積極促使其最大限度的在地化與角度不同化。力所能及的對報紙內容進行的一些相對調整,以用來吸引當地群眾。其最終目的還是為了提高人民群眾對該報的參與度,加強雙方深層互動與交流,使其成為一個真正的交流與監督之地,為本市的建設服務。

二、 本地線索的短缺:
A報社採集(主因):
a)現今記者的新聞來源已經基本由戶外轉向室內、面談轉為無線、城市新聞的挖掘潛力未得到最大化的發揮,而一味在網路上尋求線索來源或尾隨其他報業新聞的在地化,使報紙的內容得不到新鮮血液的補充,進而缺乏創新動力維繫,日漸脫離人民群眾,其新聞價值也只會江河日下。
b)時值趕上震後重建的良機,城市經濟建設飛速發展,同時也為其新聞解決了諸多線索來源問題,會議建設成果尚且還能夠補充一些版面,如若重建過去,城市發展速度放緩,新聞線索來源問題將更加突出,老調重彈、千篇一律的報紙品質已經不可能再滿足於人民日益增長的文化需求,故先天下之憂而憂這樣的遠見,我們不能不有。
c) 報社在面對四縣三區的問題上,應該是心有餘而力不足,會有採集資訊人數與資金方面的考量,同時距離與時效的局限性,造成諸多不便,但四縣三區並不能忽視,其蘊藏的新聞價值總量最為巨大,也更是為人民服務的深切寫照。
d)採集人員的流動性太大,固定性上太過於欠缺,從而間接的影響到了新聞價值,而這方面的主要原因在於資金,雖然在報社發展初期勢必會是難處,但固定的一套團隊配置,應該是暫時的權宜之計。
e)國家與報社在對記者行業的保護與福利方面投入較少,採集者肩負著雙重任務,勢必在資訊採集上,首先進行了一定的自我篩選工作,進而影響到了新聞的價值。
f)採集過程中所牽連的道德、法規不完善、強權、審查制度、給人民群眾帶來的影響諸多因素,也影響著採集的進程與結果。

B採集局限(外因):
a) 上級發展計畫在地化的滯後性,由於各地實際情況的不同,故在面對上級下達的發展規劃時,本地相關部門先調研實際,再開會決策,以確保決策的民主性與正確性,但其運作機制與新聞時效性卻形成了相互抵觸,進而影響到了新聞的採集工作。
b) 嚴格的審批制度使採集過程更困難重重,部分被採訪人員需要領導指示,才被允許接受媒體採訪,或者施政者由於有關政策的實施會給周邊帶來一定的影響,不方便透露,這些緣故等相應的也會給採訪者造成了一定的困擾。
c) 部分被採訪部門領導還未轉變思維方式,害怕擔責與反感採訪工作,不能適應當今社會轉變,還未切實落實決策公開化與透明化。
d) 人民群眾的不信任與權力錯位感,人民群眾定式媒體為只宣揚優秀,不為民辦事的機器,這樣的觀念雖是錯誤的,但輕易輸通之事也必然只得從長計議。更甚的是有部分人總以為媒體能為其解決問題,這裡是誤讀了媒體的責任與權力範圍,媒體的作用是傳播文化、引導輿論等,她的視角是客觀,公正,而解決問題部分,媒體不能介入。
e) 新興媒體興盛,紙媒已經不是其唯一的選擇,式微之勢人盡皆知,除媒體的品牌效應與權威性已經樹立外,否則不可避免會影響人們對媒體的選擇。
f) 利益套盒與社會人情味,對採集工作的影響也不可小視,其保護傘作用也間接的削減了諸多線索來源。

三、外來線索的切入與創新困難:
A外來線索不可避免的短缺,在報業初生之期,面臨著資金短缺的問題,使其有相對的局限性。
B.雖然先有模仿後才能創新,一味的跟隨其它報業新聞的在地化,是眾多報業都會面臨的問題,其後果只會是線索的毫無方向感可言與缺乏創新能力。
C.尋求較為特殊的切入點,對於新聞價值與看點勢心會有極大的幫助,但這也並非一日之功。

問:版面問題具體又是那些方面?
答:其實晚報在版面上已經做的很好了,有句俗話講:“巧婦難為無米之炊”,雖然有讀者回饋晚報本地新聞太少了,摘錄網路新聞太多,但實事上,我們對於這樣的版式也愛莫能助,不過我們會盡力而為,讓其更加豐富多彩,上面說到的線索問題也是其最主要原因之一。

問:聽說一般的報社都面臨著採編關係的問題?你們有過這方面的問題嗎?
答:回答是肯定的,採編關係是很多報社都會面臨的問題,這也是很正常的企業內部矛盾。我們也有過這方面的困惑,不過我們都妥善處理掉了。在這裡我覺得還是有必要具體說明一下,畢竟這個問題也是很冗長的。

問:對於採編關係,你是怎樣看待的?
答:從整體看,作為不同職業分工,兩者並不能區分孰強孰弱,同時也更不能輕意的作比較,其既有相對獨立性又有共同的交集面,採編之間的關係就是一個內部矛盾,協調關係的處理,這直接關係到企業的良性運作,如果不能合理處理,將會產生很多不開設想的後果。
A職能上看:
a)采:資訊的採集,最為前端與原始,稿件的初始構建者,需要深入人民群眾,單位部門,對稿件負責。
b)編:版面與版式的設置與選取者和專題策劃者,對稿件進行適量修改與調整,有加工潤色的功能,對版面負責。
B問題:
a)具體的運作機制有不同之處,採編分離與採編合一,都會有各自優點與弊端,分離會導致太過於採集太過於自由與無序,沒有很好的全面性與整體感,而合一又會使記者的思維得不到最大限度發揮,千篇一律的感覺會形成一定的審美疲勞,故應運用相對靈活的採編機制。
b)採編溝通交流過少,甚至是不溝通,造成整體內部運作不暢,使運作機制不能良性發展。不溝通就是最大的障礙,對於媒體文字工作來說,溝通是無比的重要,也是整體系統運作的要求。1. 傳統思想觀念的根深,從而產生了地位錯位感。2.不同分工,致使權力不同化,易產生溝通隔閡。3.職業的壓力,工作時間的錯位致使雙方沒有構建較多的交流的條件。
C後果:
a)雙方配合默契度不夠,將會使整體運作機制不能良性運作,工作效率與作品整體感觀度不高。
b)雙方會產生諸多相互抵制情緒,部分用語與稿件需要認真核實,而得不到充分求證,雙方的負責度下降,從而易產生虛假新聞,使報紙品質與聲望下降。
D解決措施:
a)合理的採編運作機制,適時運用兩者之間的關係。
b)正確處理內部矛盾,最大限度消除雙方隔閡(如:舉辦活動增加情感),開展專項教育活動,改變傳統定式思維,植入企業分工協作觀念,最大限度挖掘各自潛能。
c)明確懲處制度,確保雙方責任清晰,加強責任感,同時加強理論基礎學習,杜絕虛假新聞與任意修改致使文意大變,促使新聞客觀公正。

問:晚報在宣傳方面做的好嗎?你認為應該怎麼樣去解決問題?
答:晚報在宣傳方面所做的工作確實讓人難以置信,可以說還有很大的空間可以去拓展,我想報社也許在資金與時間方面都有很大的困難。晚報定位於都市新聞,以本地為基點,其目的也顯而易見的希望發展成為當地人的一款都市報紙。宣傳方面,晚報可以大力運用當地媒體與各種流通次數較多的傳播媒介,如:廣元新聞,公交汽車,宣傳活動,網路論壇等,其主要目的是為了讓市民對該報有一定的認知,讓市民覺得該報是在為民辦事、為民服務。

問:你認為應該怎樣去解決這些你所預料的問題?
答:四位一體化與創新機制或許在實施上有一定的可行性,隨著城市發展速度發緩與借鑒外報的新聞最大在地化的方式會越來越不合時宜,線索日漸萎縮與新聞創新不能與時俱進,這些都是晚報後期不得不面臨的些問題。如何解決這些問題,我們也必須結合實際,再對症下藥,具體指的是結合當地的實情來制定具有一定可行性的戰略實施方式。

一、四位一體化:四位一體化是立足於廣元市本地,根據行政區化(四縣三區)的細化方式進行的戰略分區,四位(旺蒼縣,劍閣縣,蒼溪縣,寶輪縣)一體化,總的上指的是三區(利州區,朝天區,元壩區)與市區(老城,東壩,上下西壩),這裡緣由三區距市區較近,故合為一體統稱。

A四位:以四位為重,主要重點是為了最大限度的深挖未以利用線索,以填補線索缺乏之不足,而這點也必然也在報社的經濟與採集人員得以保證的情況下才能得以實施。
a)在相當程度上填補線索的不足,新聞價值也會有一定的進步,進而可閱讀上會有提高。
b)四位(四縣)形成一定的良性的競爭機制,最大限度的激發採集人員的積極性,同時也間接影響到晚報在四縣的知名度,最終使報紙訂閱數提升。
c)常期駐紮人員的管理上有一定的難度,必然需要靈活健全的機制,才能使可行性最大化。
B一體化:四位為重也並不排斥一體化,兩者看似有一定的衝突,其實本質不然。一體化從本質上,應該以宏觀與微觀作為出發點:1.四位一體化的高度全方位一體化機制。2.以四位為邊境,一體化為中心點,形成放射性戰略發佈,提高發展戰略的穩固性與向心力。
a)重點以城區為主是深入落實貫徹最基本的本報的宗旨,是強化市民認為該報為本市自己的都市報的定式思維。
b)加強市區線索搜集,是為了儘快的放棄跟隨外報新聞在地化的方式,從而樹立晚報自己獨有的新聞發展觀與創新切入點。
c)做好一體化既是市區文化發展的良性運作,又是該報業戰略高度的運行機制的一體化。

二、創新機制:創新方面可以具體細化的方面很多,如:企業運作機制,新聞切入點創新機制,版面內容創新等。
a)合理解決與處理企業內部矛盾(職員之間,職位之間的協作配合),同時做好外部決策的科學可行性(如:行銷,宣傳),以求達到報業的良性發展。
b)真正立足於新聞出版總署的文化重建項目,做好文化重建,選取人民群眾喜歡的精神文化食糧,建立廣元人自己的都市報。
c)版面內容的適時調整,不斷省思自我,以選取人民群眾最喜歡最易接受的方式(如:問卷調查),以促進發行量與知名的增長。

三、最後就是宣傳工作,前面已經說過,這裡我也就不再表述了。有必要的說一點的是:適當的運用行銷手段,當然是在法律允許的範圍內,否則不然。

廣元同城集團群可行性研究報告

廣元同城集團群可行性研究報告
(二O一一年十一月廿二日 王宜楷)

二O一O年冬,一個偶然的機會,我加入了廣元同城結伴俱樂部,幸運的是那時正值聖誕,故我也就趕上了當年的聖誕聚會。那晚大家都玩得很開心。聚會由唐嘉濤負責主持,活動內容豐富多彩,聚會尾聲俱樂部還進行了年度總結。當時,我就覺得這個俱樂部很不錯,至少有一套明確的規章制度。從那以後,我更是參加了不少這樣的同城活動,但卻再也沒有遇到過這樣的俱樂部了,我想除了時過境遷、核心人員淡出之外,還有一個更重要的原因,那就是再也沒有出現過一個強有力的領導與健全的制度了。

參加別人的活動沒有興趣,業餘時間無處打發,人脈又需要拓展,基於這幾方面,後來,我與小也同志便開始創建屬於自己的群。說句公道話,小也同志在群的制度構建與宣傳上做了許多功課,雖然現在此群運作平穩,但它卻與我們起初的規劃與構想,相差甚遠,其原因主要有兩點,第一,以社團模式為發展目標的構想,從我們長期的摸索與瞭解來看,社團模式實則為一塊雞肋,外加申請模式的繁雜與資金籌備等問題,現在看來,此是行不通的。第二,群發展到一個固定的平衡的階段時,活躍成員偏少且趨於固定化,這就阻礙了群向更大規模的方向發展,這個瓶頸很難以突破。
昨晚,小也同志邀我茶話,這期間他向我提出並展示了集團群發展的新構想,當時我就覺得這個新構想是可行的,因為它不但突破了以單一群發展的局限,同時,也為群發展提供了更多更強的動力,這讓我們的很多問題都有了解決的方案。後來,小也同志又將集團群的想法告訴了同城的領導班子,他們也都一致認可。不過,他們也並不是沒有異議的,無畏同志就曾私下告訴我了一些他的疑慮,經過深思熟慮,我發現他的想法也並沒有錯,但這也並不意味集團群的發展沒有可行性,它只不過是集團群發展路上的一點小障礙,只要我們有堅強的領導核心與不屈的意志,我想這些也都是不足為懼的。那麼集團群的發展為什麼又是可行的?這就需要我們瞭解同城群的現狀,把握同城群的發展規律,全方位的去認識這種能適應事物發展規律的新機制。下面我們就來談談關於廣元同城群發展的一些看法與建議。

廣元同城群的現狀

廣元作為一個三百萬人口的三線城市,線民數目有九十五萬,如果這其中再除去外地、主城區外、不知同城群與不參與同城群的線民人數,那麼剩下的同城網友且真正參與線下活動的人數也不會太多。

在我和小也同志的談話結束以後,我粗略統計了一下,廣元本地的同城群號大概有八十多個,其中超級群二十個,有專人管理(組織活動)的群三十個。不過這也只是個概數而已,肯定還有很多群號未統計上。雖然同城群號眾多,但這其中卻有一些共質:第一、大規模、發展相對成熟的群較少,小規模或不成規模、發展層次低的群居多。第二、幾乎所有的群號都是以一種組織關係或向心話題建群,如:工作關係、同學關係、同城交友、興趣愛好等。
這就反映了一個問題,那就是現階段同城的盤子還很小,發展相對固定且還未高度成熟。從側面意義上講,那就是我們有發展同城集團群的現實基礎與理論上的可行性,所以現階段能供我們發展成為同城集團的空間與潛在網友數是非常巨大的。

單一群發展模式

這種最為常見的群模式,也是現今為至最為固定的發展模式。只要大家的即時通訊能夠開群號,那麼誰都可以創建自己的群,誰都可以做做群管理,但如果你想要管理好一個群,讓大家覺得這個群很可愛很和諧,卻並非易事。我也加入了許多群,在群聊的過程中,我發現群與群也並非完全一樣,它們之間存在著一些較大的差別,在單一群發展中存在著兩種不同的模式:一、無規章制度或者有稍微模糊的規章制度,群管理對於群發展較為放任自流。二、有嚴格的規章制度,群管理為群的發展與壯大作出過較大的努力,偶爾還會舉行一定的群友聚會。
第一類群的成員多為有相對穩定的組織關係或有共同興趣愛好的,不線下活動且相隔較遠的網友。如:工作關係、同學關係、網路遊戲、異地老鄉等,這類群發展層次低、或可能會萌發下線活動的想法,但實施難度太大,故僅能為一種虛擬聊天平臺罷了。
第二類群就是我們通常所說的同城交友群,完全有自己的強硬的制度與以交友為目的的群,比起放任自流的群發展模式,這類群可謂更進步,更有發展前景。現今規模龐大的廣元同城結伴群,我和小也同志單獨的群實踐,就深刻的證明了這一點,令人非常高興的是,這種發展模式在一定程度上還能滿足眾多群友的交友目的,但它還是存在著諸多的問題與弊病,這也正是我和小也同志多次商談與想要解決的原因。

單一群發展模式的問題與弊病

一、從廣元同城群數整體來看,同城群多而繁雜,未系統整合,尚未出現統一的網路協會,不成規模,缺乏一種合理的商業機制。如統計之中,單身派對群有八個,同城交友群十五個,兩者出現重合區間,群資源未得到最大化利用。

二、群發展到相對穩定時期,隨著群宣傳廣告的日益減少,新成員偏少,群聊成員趨於固定化,群得不到更大規模發展。而對於較大的群,五百群成員的上限,又阻礙了其發展(吸納人數與發展交友)。
三、多數群未嚴格細化,無發展定位,群向心力與吸引力日益降低,缺少獎懲機制,無法再協調群組織間的利益關係,群成員通過互相深入瞭解,發現沒有可交之友朋,日益淡出,群環境日漸冷清。
四、群自身缺陷,同時線上聊天人數最多容納五至六人,人數多則聊天介面混亂不堪,一個聊天群最多能吸引和發展三十位群友(參與線上聊天、平時活動),這基本上也是一個飽和人數。

同城集團群發展模式

當我聽完小也同志提出的同城集團群的構想時,心中的疑慮就立即打消了,因為這種創新的機制是具有可行的,同時,它也在理论上突破了諸多被我們認為是瓶頸的困難。

從性質上講:

集團群是以一個總群,多個子群組成的集團,總群與子群处于并列关系,同时,总群在形式上又具有领导性质,群規章制度、事務均由集團管理開會,以少數服從多數原則來決定,集團群內部資源分享。

而比起單一的群發展模式,它主要有以下幾個優勢。

從同城群總體面講

廣元同城集團群將會以自身最大的優勢整合與基本襲斷廣元同城群市場,促進廣元同城群共同發展,從而為引入合理的商業機制打下基礎。

從管理機制講

廣元同城集團群規章制度、事務均由集團管理開會,以少數服從多數原則來決定,科學民主決議。日常機制,總群領導,屬群各自管理,互不干涉,

從群發展講

有助于打造同城群品牌与扩大影响力,以廣元同城集團總群為源,不斷為集團子群注入新成員,避免子群擔憂成員流失。合理科學細化子群功能,以興趣愛好、專業目的分類(遊戲、聊天、交友等),鞏固同城成員,激發積極性,從而保持群活力。

從群成員個體講

廣元同城集團群資源分享,減少群管理負擔(日常管理與活動),同時,也促使群成員交友目的達成。

我們的經驗和理論可以說都具備了,接下來的事就是怎樣著手,這個問題看似簡單,落實卻是很難得。爲了能夠立竿見影,迅速實施我們的構想,小也同志先後邀請我和無畏、老魏進行了四次茶話會,目的只有壹個,那就是作通他們思想工作。最終,同城群的領導班子達成共識,決定舉行壹次擴大會議,這次會議主要是解決兩個問題,第壹、是否同意共同發展廣元同城集團。第二、就現今同城群的改組與子群的具體細節進行商議討論。當然,第壹個問題解決好了,後面的問題才能放在台面上商談。幸運的是這次會議進行得還算順利,大家對共同打造同城集團這個總的構想是沒有異議的,只是在同城的改組問題上有很大的出入,不過還是民主決議解決了。

雖然會議很成功,但會後,我還是覺得這只是表面上的,還有更多的問題,我們未觸及到,也未解決好。下面我就來談談具體的幾個問題:
第壹、領導核心。壹個強有力的領導核心,對事物發展的成功至關重要,通過這次擴大會議,我發現我們這套領導班子的三點不足:①領導班子部分成員認識能力較差,對廣元同城集團的發展運作機制竟然理解不透,甚至還有人不懂。②領導班子成員缺乏統壹認識,無法凝聚共識,在諸多問題上出現分歧且無法協調。③領導班子成員太少,願意付出不爲私已的優秀人才匮乏。

第二、過于強調同城集團群這個虛擬的架構的約束力。小也同志前期壹直對壟斷同城群信心十足,當時,我就覺得這是不妥的,並提出了三點異議:①群號可以自建,壟斷言過其實。②無法完全排斥子群的功能重疊。③群對群成員個體並不存在任何約束力。

第三、同城群始終不願觸及改組,害怕因此而衰落。從嚴格意義上講,這就致使廣元同城集團群的構想很難落實。

此後,雖我壹再堅持多作他們的思想工作,盡可能與同城群合作,加緊落實工作,但小也同志毅然決定放棄與其合作,另外摸索其他的路徑,他向我提出由子群發展總群的模式:壹、自身發展子群,從無到有,從小到大做起。二、在發展自身群的同時,對外聯絡壹些有志之士,與我們合作,共同發展。如:群更名。但這其中存在的諸多阻礙,我認爲這是無法克服的,其壹、周期太長,核心領導人員遲早都會離開,無暇于此。其二、對合作群的無約束力,可行性較低。
壹路走來,看來,還是以社團模式為發展目標的構想得好,至少還有壹塊雞肋可食吧。

贈婦詩

錦城雲樂鄉,夏日暑難當。
樓宇人煙稀,慵臥冷閨房。
輾轉難成眠,俯枕泛淚光。
北望念妻小,丘山盡壹行。
憶道初相識,清風徐碧漾。
奉役女兒節,皇澤寺攘往。
頭上明月珠,窈窕俏臉龐。
巧然於心底,誓要伴君旁。
秉燭遊嘉陵,劍門話關張。
月老紅繩系,此生意不忘。
悲風隨秋雨,起身落軒窗。
坐立不為寧,感慨多傍徨。
苦讀作奶爸,養家鉆技長。
郁愁若發絲,決擇理慌忙。
三十而立年,尊敬博車房。
何時金吾子,揚帆滄海浪。
驚覺回現實,濁酒悲柔腸。
歉意愧賢妻,無奈又心傷。